評価レポートでは総合評価はもちろんのこと、13の評価カテゴリごとに詳細に分析し、お客様の現在の設計プロセスの強み・弱みを明確にします。絶対評価として5つのレベルで設計プロセスをレベル付けするのに加え、これまで全世界で実施したPMBの結果を業界別に分類したデータベースと比較し、お客様の設計プロセスともっとも類似した業界の平均値との比較というかたちでの評価（相対評価）もレポートされます。結果として、お客様の現在の設計プロセスが、絶対値としてどのレベルにあるのか、そして同業他社の平均と比較してどの評価カテゴリで優れているのか、また劣っているのかを認識できます。

これを知ることによって包括的な設計環境改善活動の活動計画において、目標レベル（絶対値）の設定や、何を伸ばし、何を改善しなければならないかを明確に織り込むことかできます。

特定の改善活動の前後でPMBを実施することで、その改善活動の効果を数値指標で計ることができるので、効果を明確に示すことが可能になります。